治療不可

全然、心が安まりません。

御免なさい。今日のネタは単なる愚痴なのでスルーでお願いします。



で、というのは何でか？という事ですが、不愉快にさせると思われるので読まないで欲しい話です。




















上司が云々という話とは別であって。
（えっと、誤解無きように言いますが上司は仕事の出来る人で、それは認めていますし。）



まず体制の問題が大きい訳ですが。



実は私の職場というのが意外に統制が取れているようで取れていない状況なのですが、あまりにも何でもかんでも言ってきすぎと思ってしまいます。周囲から同期無しでごちゃごちゃ言ってくるのはいかがなモノかと。あれも、それも、これも、全部私ですか？という事です。
（働き蜂な上司はあまりに可哀想なのでこの際スルーです。で、それじゃなくって、全体の事を言ってます。）
色々言われるのは全然構いません。というか、むしろ私の思いつかない色々な事に指摘を頂けることというのは、知恵の結集であるわけであるから、むしろWelcomeな訳です。ただＰＪの中で、働く以上、私以外が動けないとして理由が「他で忙しいから」とか言われるとやはりむっと来るわけです。私も別の色々なＰＪを抱えて動いている訳ですし。それなりにはそれぞれのＰＪに協力できていると思っています。（このあたりの自信過剰っぷりが１８００万円な所以だと思っていますが）



何かを売ってくる（売って、納品して、納得していただくという行為）＝何かを行うと言うことは、その何かに対して責任を負うと言うことです。

では、
何かを成し遂げたいときに、それに伴って発生する痛み（＝問題解決）は誰が解消すべきなのでしょうか？
という事を考える訳です。ノントラブルなんて聞いたことはありませんから。


もっと言うと、それ以外にも色々あるのですが。それらは誰がどうやって解決するのでしょうか？
それは一旦、ＰＪのメンバー全員で議論して結論を出すべきですし、ＰＪのメンバーが動けなかった時に起こったことの責任はＰＪのメンバー全員にあるのではないですか？という事を思っています。


もっとかみ砕いてみると

あるプロジェクトを成立させるためにはあらゆる部署の人、モノ、場合によっては金が総動員されるわけですが、

例えば、
現地対応は誰がして、どうやって報告するの？
とか、
全体統括は誰が情報収集をして、誰が仕切って、誰がとりまとめるの？
とか、
個々のＰＪメンバーの動きは誰がどう指揮するの？
とか
色々な動きが合わさって、一つの結論を導くのが当然な訳です。



当然そんな理想的なPJというのは全く無いのが現実ですから、100％な答えを期待している訳ではありません。が・・・。



まぁ、取りあえず、酒でも飲んで憂さ晴らししてみます。